9月4日，集团在总部召开了保集品牌建设年启动会议，集团领导及各部门副总监以上人员出席，城市公司各部门副职以上参加视频会议。

　　启动会由戴东行副总裁主持，袁光华常务副总裁首先宣读了沪保集(2014)100号文件“关于开展保集集团2014-2015品牌建设主题年活动的决定”，品牌客服部汇报了保集地产的品牌战略、品牌理念及品牌建设年活动方案和计划，袁光华常务副总裁作了总结讲话。

　　本次保集品牌建设主题年活动，开展时间从2014年9月初至2015年8月底。主题年活动将围绕提升影响品牌价值的客户体验，从企业文化、品牌VIS、产品线、物业管理、客户关系管理和品牌传播六个方面进行实施，实现对客户接触点的全面落地。为确保此次主题年切实取得成效，集团特成立“品牌建设年活动领导小组”进行指导监督，领导小组由裘东方总裁为组长，戴东行副总裁为副组长，集团各部门总监、各城市公司总经理、物业公司总经理作为组员。

　　袁光华常务副总裁代表集团作了总结讲话，他指出，品牌建设是实现保集战略目标的重要举措，而此次召开保集品牌建设主题年启动会，把品牌建设放在一个前所未有的高度，在现阶段具有重要意义。

　　袁光华副总裁在会议最后对品牌建设年的实施提几点要求：一、树立全员品牌意识，将品牌落地到客户的每一个接触点。二、加强产品力的打造。三、提升物业服务品质。四、要建立以客户满意为宗旨的客户关系。五、要做好品牌战略实施落地的考核激励。

　　本次品牌建设年启动会标志着保集地产向强势品牌的战略目标开了一个头，品牌建设年活动仅仅是品牌建设的一个开始，品牌建设是一个长期性、系统性的工作，需要我们有计划、有步骤地去实施。希望全体保集人积极努力去塑造保集品牌、爱护保集品牌，去实现保集品牌建设的目标，以支撑保集长远战略目标的实现。