我觉得行业都有个阶段。改革开放初期是个短缺经济时期，好处是需求大，自从加入了WTO，中国的品牌就受到了世界品牌的冲击。俗话说“与狼共舞”，那时大家都安然无恙。奥运会前后，中国兴起了运动和都市休闲，这是一种生活方式发生的变化。那时候高速增长，产生了很多品牌，像美特斯邦威、七匹狼，这些都属于都市休闲。经过了几年的高速发展，突然之间人们的生活方式再度发生了变化，人们运动的时候穿运动的，休闲的时候穿休闲的，运动和休闲又细分化了，细分了市场。之后又进入了个性化的消费时代，随着欧债危机，欧洲品牌的价格大量进入中国市场，给中国服装业造成了一定的冲击，这轮冲击主要是针对运动和都市休闲类的，而正装早已经过洗牌，所受冲击不大。杉杉品牌在上世纪90年代后期已经进入了一个调整期，发展相对稳定。产业结构本身需要调整，以后服装主要是按照生活方式来进行设计，而非大规模的制作。通常来讲，品牌是非常个性化的。如果我今早起来跟同事穿同样品牌的衣服，这叫“撞衫”，对于女同志而言，上班时发现跟好几个同事穿一个品牌的衣服，这肯定不是一件好事。所以，个性化消费跟生活方式的改变就需要产业的升级。品牌要与文化、艺术相结合，产业的升级实际上是通过残酷的竞争、淘汰来实现的。如果只是天天有钱赚，这个问题根本不会被重视。现在，这个行业的竞争很激烈残酷，无论是市场还是消费者，都需要产业升级，你不可能无限做大。世界上的所有服装品牌都根据生活方式细分化，非常明确。所以，我们做普通品牌也需要按照目标消费群体及其生活方式。这样一来，服装行业就开始进入了一个带有优中选优特点的时代，在这个背景下，就不是只通过努力就能把品牌做成功的，而且洗牌还在继续。

　　订制服装实际上就是细分化当中的一个部分，就是一部分人他喜欢订制。订制的市场是非常有目标性的，不是所有人都去订制。订制针对的是一部分特殊人群，而非普通大众。大众仍然是统一流水线的，按照一定规格、分类。中国服装行业的制造水平早已达到世界级水平，这个我在三年前就已经跟全世界讲过，中国服装业在设计上也逐渐开始时尚，但在品牌的文化内涵及其引领时尚方面仍有欠缺。因此，国家领导人的夫人是一定要穿中国的服装、中国的品牌的，这是一个民族的需要。但这个不是产业，是小部分人群，是将来生活方式其中的一个类，这个类原来被忽视。也就是说，很多需要订制的人群，这个目标消费群体没有得到有效产业的支持和支撑。现在，我们通过国母来发现这个问题，但订制在任何地方都不是主旋律，而是必然存在的一种生活方式的需求，只是中国原来就没有在这方面的供给。

　　杉杉是从服装开始起家的，实业是基础。我们的服装还是在继续默默地努力，要通过国际化多品牌的战略，渐渐能够做成未来国际化品牌。不过，杉杉不大可能做奢侈品品牌，但希望能够渐渐走向全球销售，要在现有的基础上扎扎实实地提升品牌、优化结构。至于科技方面，我们目前是锂电池方面的龙头企业，锂电材料已被奔驰、索尼使用，我们的技术已经在全球领域内得到了认可。目前我们的规模是国内最大的，接下来的目标是要做全球前三的锂电供应商。我们要牢牢抓住实业，同时也不放弃其他的如奥特莱斯、城市综合体。内需是我们最大的一个未来的全球竞争力市场，新营的一些商业平台必须要去参与，否则中国未来的内需市场的发展就跟你没有一点关系，再有就是过去一些门槛很高或垄断性的产业，如金融，将来会开放，我们会介入，最终企业要稳健经营，使风险在可控的情况下。我们多元化管理的经验是投资多元化，经营必须专业化。

　　从环境问题来看，汽车尾气是造成北京雾霾的原因之一。但汽车尾气的量不会减少，因此只能是通过能源技术革命，现在所找到的革命的方向就是动力汽车，因为动力电池不会产生尾气。国家目前在推动，而且推动力度还会更大，因为城市化要给百姓提高生活质量，否则就是失败的。所以汽车尾气污染问题是一定要解决，这不仅是中国问题，而且是全球问题，解决就通过科技、降低成本来进行。我们作为受益者，将从技术和成本上不断地进行创新、优化，一旦将来进入新能源市场，量可能会是几何式的发展。那时，这个实业可能占我们最大的比重，或者说，我们很可能就集中力量做这一件事，多元化就不需要了。所以说，多元化必须要像握成一个拳头打出去一样，才能形成合力。

　　在能源的上下游方面，我们本来就做过一些收购，比如澳洲的矿场，就是基于本身需要所进行的。以后可能会根据国家的走出去战略的推动来涉足其他能源、品牌、技术，但我们决不会贸然行事。

　　（原题为：立足实业基础 引领产业升级——郑永刚主席对话腾讯财经）