裘东方总裁在保集集团2013年中总结大会上的讲话，总结了2013年上半年工作中的成绩和不足，提出了下半年的工作要求，对下半年及明年房地产市场形势作了客观清晰的分析，明确了保集应该采取的开发策略。

　　会后，保集集团总裁办就全面贯彻落实裘总裁的重要讲话提出了三点要求。根据总裁办布置，集团各部门和下属各企业纷纷响应，各单位主要领导亲自主持学习裘总裁讲话精神的座谈会或培训会，交流撰写学习心得体会。浙江保集执行总经理唐松还主持召开“务实开拓，谋求发展”为主题的专题座谈会，整个场面气氛热烈而令人振奋。集团系统广大员工在培训座谈会上，按照裘总裁《讲话》中提出的“明确战略目标”、“制定工作流程”、“建设企业价值观”、“加强员工队伍建设”等重要内容，结合各自实际，踊跃谈感想、学先进、找差距、制措施，规划了下半年的各项工作。大家纷纷表示，要进一步把思想和行动统一到裘总裁重要讲话精神上来，时刻贯彻裘总裁的要求，努力把工作和项目做好。

　　同时，保集集团各部门及下属企业对上半年工作中的不足进行反省，查找出42大类不足和薄弱环节，制定出95大项整改计划和措施。总裁办及时汇总整理，并制定相应的跟踪计划，进行整改督办;各主责部门对集团各部门及下属企业的需支持工作项进行了沟通协调，形成了支撑工作计划，总裁办据此形成了跟踪方案，以便协助各需求部门尽快解决工作中的难题，提供有力支撑，推动工作的顺利进展，高效率高质量的完成集团各项工作。

　　（原题为：认真贯彻落实裘东方总裁2013年中总结大会讲话精神）