上海甬商网5月13日讯(记者 赵娟)今天下午，上海甬商转型发展对策研究座谈会在商会召开，与会人员分析形势、交流经验，踊跃探讨上海甬商转型发展。

　　商会老领导张亚培、李俊民，上海市宏观经济学会常务副会长陆国樑，上海市统计局周群艳博士，副会长、上海莱奇钢结构有限公司总经理罗才信，理事：上海德原电力工程有限公司董事长严文统、名伊堂(上海)健康科技股份有限公司总裁刘译霞、上海瑞研实业有限公司总经理钱光云、上海从心商贸有限公司总经理钮晓会、上海明空人力资源有限公司总经理罗燕、巍诺商务服务股份有限公司总经理徐大为、上海锦天诚律师事务所法律顾问全开明、浙江大丰实业股份有限公司副总经理徐孝平;会员：上海奕驰鎏华计算机科技有限公司总经理周坚、上海源安安全科技有限公司董事长蒋巍、上海百涛电子系统工程有限公司总经理郑立鹤、上海德摩机电工程有限公司总经理郑有为，商会秘书长周波，副秘书长顾永伟，会员部李莎萍等20人参加了会议。

　　会上，周波介绍了此次会议的背景。为更加精准地服务会员，提高商会秘书处的服务能力，商会计划编一本《上海甬商转型发展对策研究报告》，希望通过这个报告发现企业问题，此次座谈会旨在听取各企业的建议，以便于商会在以后的服务过程中更有抓手。据了解，商会前期已着手问卷调查工作。秘书处李莎萍介绍了《问卷调查》的收集情况，该工作得到了广大会员的参与，目前已收集了170多份。

　　陆国樑在讲话中表示，今天参加座谈的有各方面代表，有已经在转型的，有一些有经验的或者其他有代表性的企业，希望大家畅所欲言，有什么讲什么，为其他企业转型提供一些思路或借鉴，促进上海甬商转型发展。

　　罗才信首先分享了他的经验。他表示原来是做工程建筑方面钢结构建设的，因面临原材料成本大、工资成本高等原因，近几年走出了转型发展道路，从产品、业态、资本、股权结构等方面进行创新，最后是模式的创新。特别用“互联网+”的思维在做，在杭州湾新区做水热，并搭建起标准化的平台。

　　严文统在分享中表示，转型跨度不大，主要是围绕自己原有的产品和行业，逐步地外延出去，这样的话，比较稳妥一点，更靠谱一点，毕竟对原来的行业比较熟悉，对产品也比较熟悉。

　　徐孝平所代表的浙江大丰实业是做文化体育产业的，由原来的设计、制作、安装转型做管理，主要是舞台机械安装的后续管理、智能化控制等。

　　作为制造企业，郑有为表示，转型要走适合自己发展的道路，没有哪条路一定是对的。德摩机电现在做的是把新能源跟自动化、智慧物流系统结合在一起，并重点转移内部的管理和去资产两点，同时把现在留下人员的激励机制做好。

　　徐大为从他的专业角度表示，企业转型发展过程中也要重视知识产权这一块，企业现有的商标除了主动注册以外，现在跨行业、跨领域，也要进行保护和注册。

　　郑立鹤反映最早是从机房工程开始做弱电智能化的，后来转型向做售后服务方向发展。

　　钮晓会公司则在转型做民宿和旅游，葡萄酒方面则是由以往直接做进口和销售，慢慢转向葡萄酒教育方面，希望创建中国的品酒系统机构。

　　钱光云表示做白银原先是为制造业服务比较多，因为现在的制造业形势，所以转型发展，在做期货之外，还向旅游方向转型，搞集装箱改造，改造成宾馆。

　　蒋巍认为，找到一个行业里面的短板，这个短板就是商机。其公司目前正在创业阶段，是从事天然气安全方面的一些工程服务，他表示此次座谈会给了他学习的机会。

　　罗燕表示做人才服务的转型是因为客户在转型，客户需求不一样，人才也要跟着变化。她认为服务型企业是跟着客户的，只有服务到位了，客户才会相对稳定。

　　刘译霞认为健康管理行业是一个很新的行业，需要不断地去创新。名伊堂转型主要是由线下传统的就医服务转化为互联网+医疗的商业模式。通过线上做平台型和工具型的互联网医疗平台，再结合线下，为高净值人群提供服务，由服务型公司向平台型公司转型。

　　全开明以“专业、融合、跨界”6个字以及他现在在做的互联网平台案例和大家进行了分享，他认为，传统企业的转型不是行业转型，而是思维的转型。

　　陆国樑在听完大家的交流以后表示很受启发，开这样的会收获很大。他认为大家谈得很到位，讲得很实在，在写报告的时候可以把好经验、好做法、好思路等反映出来，为其他一些想转型的，或者正在转型的，或者是自己碰到问题、碰到困难的企业作为借鉴和参考。

　　最后，张亚培对大家的到来表示感谢，他表示，作为企业，转型主要还是靠自己。他认为座谈会上大家相互探讨，也会产生出一些启发。大家有的是好经验，有的是教训，分享出来，给大家提供借鉴，可以使其他会员企业少走弯路。