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——访长江经济联合发展集团董事长王亚奇
来源:宁波通讯  文/丁言鸣  设计制作/小凤

人生的每一个节点,一次转型,就是他的一个驿站,一段历史,而正因为有了这些节点与驿站,人生才丰满起来,生命才更有意义,事业也更迸发光辉。王亚奇,有关他与长江集团“昨天、今天和明天”的故事,在这里娓娓道来。

王亚奇语录:

站得更高,看得更远,想得更深。

调整中发展,发展中调整,发展中壮大。

国企服务于长三角的关键在于“意识与责任”。

要与投资能力对称,要与投资组织能力对称,要与项目、设计、包装的提高能力对称。

要集中体现集成商、运营商的功能,不要干我们不能干的事。

勇于扬弃昨天,走向明天。

创意决定生意,模式主宰成败。

商业模式就是如何投钱,如何赚钱,特别是如何赚大钱。

集团体制机制改革的总体原则是:总体最优,局部最活。

不能因水清而偏用,也不能因水浊而偏废。关键在于选择利用。

做资本运作的运营商,做投资组成的集成商。

成功者是方法成功,失败者是意志失败。

他原本只有小学程度,现在却已获得三个硕士学位;他曾是一名在江西插队落户的只是青年,后来却在上海卢湾区当了十年副区长;他过去只是一家五金商店的营业员,而今却已成长为长江集团的掌门人,上海市宁波商会常务副会长。他,就是王亚奇——既能在政坛纵横捭阖,开拓创新,又能在商界叱咤风云,建功立业。

走进王亚奇的办公室,只见书橱环壁而立,阵阵书香扑鼻而来,一幅“为而不争,光而不耀”的中堂更是令人瞩目:草书沉郁遒劲,含义耐人深思。也许,这就是王亚奇的风格和处事准则吧。

坐定以后,我们发现王亚奇镜片后面的眼神透着慧黠,说话沉稳流畅却又斟字酌句,长期积累的文化修养,加上十年从政的宝贵经历,造就了他的儒魂商魄,使他具有高屋建瓴的视野和驾驭全局的能力。“夫唯大雅,卓而不群”(汉·班固),其斯人之谓呼!

去仕入商 一个完美转身

王亚奇,一个有着从政背景的企业家,他的韬略、胸襟、思路,有赖于他知识结构的多元化,也得益于少年时期的苦其心志、劳其筋骨的磨砺。2003年,王亚奇历任卢湾区副区长二届(十年)后,圆满地完成他一个完美转身,回到他驾轻就熟的商界,才是他冥冥之中的回归。

王亚奇本是品学兼优的少年,曾被保送“上海中学”。可是生不逢时,这个名额最终让给了“贫下中农”。因“文革”时期家里的变故,刚刚16岁的王亚奇,随他的姐姐去了赣南寻乌的一个偏僻的乡村插队落户,整整十年后户口才迁回。

一次劳动中,王亚奇从山上不幸摔下,肾出血,才离开了江西,回上海治疗,曾去余姚姨妈家养病。在养病期间,王亚奇一边学装无线电,摆弄二极管、三极管、电容、电阻,一边自学,啃电子理论。他说,要掌握一门技术,就要了解它的来龙去脉,探其究竟。他还坚持自学日语,从而养成了他勤读书、好钻研的好习惯。

“文革”后,他回到上海,在卢湾区五金交电公司当营业员。经过五年的摸爬滚打,他当选上公司经理。在公司被评为上海先进企业的同时,他也被评为优秀企业家。从 1988年开始,他先后担任区财贸办副主任、主任、副区长。其间,他最得意的是参与淮海路改造,使之成为新上海的一条颇具特色的“淮海路现代商业街”而名噪一时。上海的“新天地”建设动员。

大会还是他主持召开的,这是一个“创意”。他说,“新天地,让老人有怀旧感,让青年有新鲜感。是一个传统与前卫的碰撞与交融。”他一再强调,要从奋斗目标出发,构架,只有高目标,才能不断创新。这就是他“逆向思维”,即以“高起点”为目标,减去实际的不足之处,就是工作重点。这一思维定势,就在这个时候养成的,是他长期思索与实践积累起来的。

少时的磨难,成了王亚奇一笔精神财富;长期的工作与知识积累,又是王亚奇的一种思想积淀,构筑起王亚奇的理论框架。1984年作为干部的“第三梯队”赴香港,参加上海高级管。

理人员培训班;在中央电大“党政管理”专业(84届)的 3000名考生中,王亚奇获得第一名,这决不是偶然的,是对他长期读书的一个回报。笔者曾翻阅过他好几本的上课笔记,无不字迹清晰、工整,书体灵秀。对于一个行政领导,一个有从政背景的企业家,真是难能可贵。他先后获得三个硕士学位,即华东理工大学文学院的“法学”硕士(1993年),中欧国际工商学院的“工商管理”硕士(2005年),和国家会计学院(与美国亚利山大州合办)的“金融”硕士。还参加 1994年在加拿大UVC大学举办的“高级决策管理”等等多种培训,而且文理兼备,学养丰厚。

三大板块 奠定长江战略

长江发展集团是国务院牵头成立(1992年),由上海、南京、重庆、武汉市政府、交通银行共同发起,与部分沿江城市联合投资的企业集团,是一个跨区域、跨行业、跨所有制的中

国“120家央企”之一,其初衷在于将浦东改革开放的经验,辐射于长三角以及整个长江沿江城市。

集团发展初期由于资金缺乏整合,效益也不甚明显,还有体制、机制等到众多原因,发展无序。2003年集团成立十周之际,王亚奇来到长发集团。一个调整集团的发展方向,在他脑海里渐渐浮现——服务长三角,服务长江沿江城市,成立真正意义上的“集成商”。将上海先行、先进的思维理念融入长江沿江城市,以服务长江,带动长江内地,为此他大胆提出战略转型构思,搜索与集团主业不相干的行业一一砍去,用了四年时间,完成资产调整计划,即首先剥离不适、不良资产4—5亿。他说,这也是一种利润,集团并以每年10%的利润增长;将与主业不相关的行业析出,将原先的30—40家公司,精简至7~8家。集团的中高层管理干部70%是招聘进来的,实行了市场化运作;银行信誉等级达到2A(最高是3A,主营规模还不足),集团市值已达100亿。王亚奇认为,投资主体的多元化是一种提高质量,做的是“减法”;其次是投资结构多元化,真正发挥长江集团的“集成商”、资金“运营商”作用。

为了确立这种先进理念,他构想集团的三大板块,第一板块是跨区域、跨省市的“房地产板块”。长发集团的房地产开发,是一项综合性开发,不再是单一住宅、商品房建设,而是一个综合性项目,包括商业、娱乐、文化、服务一体化的社区建设,工业区建设。如今集团的房地产,已是集团最为成功的一个亮点,成为上海房地产企业的一颗新星,集团的一个品牌,王亚奇也由此荣登“中国房地产十大风云人物”。

第二板块是“资本运作”,变投资领域多元化为投资结构多元化,这也正是王亚奇为集团战略(模式)转型的核心所在。长发集团既是资本投资的“集成商”,又是一个资本运作的“运

营商”。上海的“联合产权交易所”也挂在长发集团,就是利用集团的幅射效应,以吸引多化元投资。

第三板块是物流配运中心,高度的物流信息化,以节约社会总成本。比如,“陆上交易中心”,常州的“大通关”(常州通关,上海认可),北外滩的“航运中心”等,以联动沿江城市共同发展。

风生水起 长江明天可待

人生的每一个节点,一次转型,就是他的一个驿站,一段历史,而正因为有了这些节点与驿站,人生才丰满起来,生命才更有意义,事业也更迸发光辉。王亚奇,有关他与长江集团“昨天、今天和明天”的故事,娓娓道来,只怕一篇小文,承载不了它的厚度。

对于他这样一个学业有成,事业有成的企业家,对读书仍然孜孜不倦。他还告诉笔者,他的团队都有良好的读书氛围,团队中的高层领导,比如,每一位副总,都参加NBA学习;他的中层领导,都由他亲自点课,请老师来集团讲解。如今,集团上下读书学习,蔚然成风。他说,一个和谐班子,取决于大家的“认知”,惟其如此,才有共同语言,步调一致。

“昨日之事不可追回,今日之时须臾之间”,2008年,长发集团紧紧围绕结构调整做文章。他说,作为国有资本、国有企业,既要担当企业持续发展的历史使命,又要担当社会历史责任。长发集团的房地产开发,是带有先进理念,是一个综合性的小区建设。它的物流,城市物流配送,是高度信息化的,是国家经贸委的重大项目,“上海市产业促进中心”的牌子也挂在长发集团。

王亚奇说,服务长三角、服务长江,是长江集团的天职。现在长江集团正进入一个全新阶段,并将以实现集团跨越式发展为目标,积极进取,不断开拓,建成一个专业化、规模化、跨区域的投资集团,使长江集团能得到长期的大发展!