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——访龙元建设董事长赖振元
来源:《上海甬商》第3期  《上海甬商》记者:黄秋平  设计制作/小凤

赖振元,宁波象山人,龙元建设集团股份有限公司党委书记、董事长,建筑实业家、高级工程师、高级经济师,曾任宁波市人大代表,现为上海市虹口区人大代表,中国建筑业协会副会长,上海市建筑业协会副会长。曾被评为浙江省劳动模范,全国优秀建筑企业家,全国优秀乡镇企业家。

赖振元属龙,龙元建设由此得名

赖董从事建筑业60年,至今还奋战在公司管理岗位上。“我今年已是75岁了”——龙元建设董事长赖振元掐着手指比划着,口吻尽显“曾经沧海难为水”的气场与历练。数十年来,赖振元走过了从“建筑工”到“建筑商”的历练,从象山二建到龙元建设的嬗变——赖振元正是以他过人的智慧与胆识,成就了企业在上海建筑业的龙头地位,个人也成为民营企业硕果仅成的年纪最大、工龄最长的全国建筑业协会副会长。

2004年企业成功上市,一举跨入资本运作的“龙年盛事新纪元”。是日,一个中秋在即的下午,笔者有缘赖振元之约而走进了“当代鲁班”的发祥地——那是一幢上世纪八九十年代建造的普通五层楼,淡泊。唯有进门处猎猎招展的集团司标旗,彰显着企业的荣耀与辉煌。

董事长与潘石屹

而立之年

步入企业大厅竟一场惊艳:这里密密匝匝地摆满了奖杯与奖状,林林总总有八百之众,成了一座“荣誉墙”,深深浅浅地镌刻着龙元的一个个创业“年轮”:鲁班奖、全国建筑质量管理金奖、白玉兰奖、钱江杯奖,全国500强企业、浙江省百强企业、民营上市企业100强、ENR中国承包商60强……乱花渐欲迷人眼!从中记载着赖振元数十年创业心路。

据说,赖振元有个“早餐例会”,已经坚持了16年。“公司最近经营如何,各部门的总结与计划有什么修改意见?近期各单位工作如何安排?工程上还有哪些事需要解决?”——赖振元一边吃早餐,一边开始了他忙碌的一天……话说,赖振元在建筑行业跌打滚爬半个世纪,尤其上海打拼已有“而立之年”。第一个十年是龙元的初创期,以质量兴业在上海立住脚跟;第二个十年称创新期,从乡镇企业蜕变成为大集团;第三个十年实现了企业上市,大步实施“走出去”战略。

笔者景仰眼前这位年届古稀的赖振元,依然精神矍烁谈吐言论充满着号召力,年创税超过11亿元,堪称与那些响当当的建筑“国家队”比肩。企业连续10届入选中国承包商60强,连续15年名列上海进沪施工企业综合考评排名第一,连续26年被评为浙江进沪施工企业先进单位(21年名列第一),并获得中国建筑业竞争力百强企业、中国民营企业500强、全国优秀建筑施工企业等一系列殊荣。尤其,1999年底龙元在行业内首次试行“质量用户现场监督评价”新做法,率先推出建筑产品说明书即《用户手册》,上海市建委领导称赞这是建筑业企业的首创。缘此,赖振元个人被评为中国建筑业年度人物、跻身《福布斯》“中国最佳十大老板”——那是有赖于赖振元个人的魅力与飙升的业绩而为人瞩目与关注——他深深地一声感叹“我没有白辛苦,得到社会的承认与褒奖,那比利润更可贵。

赖振元形象地说:“企业家都是‘野生’的,没有什么捷径,都是逼出来的,只能靠自己一步一个脚印走下去。”摸着石头过河。在企业管理中,赖振元也实行他的“野生模式”。

2004年集团“四喜临门”——龙元建设登陆上交所,企业获得特级资质,在全国进沪施工企业中综合实力排名第一,中标“第一高楼”浦东环球金融贸易中心——赖振元却时刻提醒自己及员工,“高兴只有一分钟”不管企业发展多么辉煌,都要始终铭记质量兴业,具体演绎为“普通住房宾馆做,普通装饰高级做”。他认真地说,集团能有今天,一靠质量,二靠质量,三还是靠质量。

一届龙元班开学

多年来,企业管理一方面深化改革、贯彻三级管理制度,实现集团“链条制度、精细管理”;另一方面推动创新,高度重视企业信息化,在行业内较早的建立信息化平台,实现企业办公的网络化和远程化;第三方面,应用施工现场视频监控系统既便利了工程项目管理,又提升工程安全文明施工管理水平,以确保工程高标准、高质量的完成有了先进的科技手段和强有力的技术保障。

管理秘籍

作为企业家来说,我得到的最高荣誉就是有幸忝列全国建筑业协会副会长。全国有12万家建筑企业,北京、上海、天津各有一个副会长名额,我是上海(华东六省)的副会长,而且民营企业当中就我一个,我还是年纪最大、工龄最长的副会长——赖振元笑侃自己。

每个企业在完成资本的原始积累后,都将面临着企业管理模式向现代企业管理制度转变、由经验管理到科学管理的创新转变…赖振元清晰地意识到企业发展远景规划与企业现状的差距,于是成立企业管理办公室。其主旨就是为深入研究目前制度的合理性、科学性,挖掘分析,集中地致力于组织制定适合本企业的管理制度,逐步引导企业步入一个规范的发展轨道。同时,赖董在三十来年的身体力行中提炼出多个管理“语录”,无不为人咀嚼,语言朴素,句句蕴涵哲理,特别“接地气”,这里笔者特意辑录部分以飨会员以供读者借鉴:

一、教育员工要勤俭节约,赚一元钱很难,但每天节约10元甚至100元却很方便,浪费是犯罪;二、管理是没有模式的。会管理的人首先先管好自己,不会管理的人管别人;三、做工作绝对不能有私心,要有跟踪追击的精神,不能浮在表面上,而要沉下去;四、用心服务,即机关工作人员要服务好项目部,项目部要服务好业主;五、日清日高,即今天的工作今天完成,每天提高1%;六、做事要讲实话、做实事,老实做人、精明做事;七、干部必须要以身作则,才能带好一班人;八、对己严,待人宽;九、管理要有艺术,即统筹的艺术、决断的艺术、用人的艺术、应变的艺术;十、向管理要效益,但计划很重要,计划一定要排的准确;十一、企业主要靠经营管理,管理者要有三个条件:一是要有刻苦耐劳的精神、二是要有知识、三是要有经验,是靠自己脚踏实地地磨炼出来的,具有主动服务于他人精神;十二、合理化,即合理是最科学的做法,不合理的事情不能做;十三、企业中职位越大,责任也越大,我们公司中实行“二八”分成,科室中任何工作科长负80%的责任,科员负20%的责任;十四、聪明的人不努力工作等于没有水平,有能力的人做工作有私心等于没有能力——那是赖振元涉足中国建筑业数十载,而总结出来的一套朴素又行之有效的管理秘笈。

入主商会

2014年的上海宁波商会的换届大会上,赖振元被推举为三个轮值会长之一,会上赖振元即兴发表的“就职演说”,那就是三句话,即“学习、服务、团结”而引得会员们积极鼓掌,成为新一届商会工作的努力方向。

他说第一是学习,那就是学习老一辈“宁波帮”精神,“从来未曾有过,在一个小小的地方能走出一个如此声名卓越、成绩斐然的商业团队,且百年不衰,除了‘宁波帮’。有宁波商会的地方,必有‘宁波帮’的力量。”那是我们新甬商的一笔相当可贵的精神财富。爱国、诚信、敬业、拼搏、团结、包容、开放、务实、创新,这既是宁波商人群体的优良传统,也可以说是宁波商会的精神皈依。同时,也要向商会的老领导学习,向优秀企业家学习,这样才能发挥商会的正能量,把商会办得更好,不辜负广大会员的期盼。

第二就是服务会员,那是商会的根本。会员是皮,商会是毛,若“皮之不存,毛将附焉”。服务好会员那是商会天职,就是继往开来地在宁波帮开创的基础上,更好地服务会员、服务企业,为会员企业的创业与发展我们商会责无旁贷。

第三讲团结,就是齐心协力地团结动员各方力量,劲往一处使,不要有私心,而是公正、公心……赖振元总结说,会员企业的每一诉求就是我们商会的具体行动。会员之间一定要相亲相爱,团结互助,将宁波一个资源匮乏的“小城市”,打造成一个“大甬商”,那就是商会的“学习、服务、团结”的力量,才能做出骄人的成绩而为人敬佩——那是我们新一代甬商所必须承担的责任和义务。

精神不死,生命常青——赖振元数十如一日地身体力行演绎着天下宁波帮的精神魅力与文化力量。今天,从赖振元的身上看到了龙元的明天,也看到了商会继往开来的明天。