成为杉杉人已近一年，第一次近距离接触郑主席却是在最近的一次战略会议上，短短两个小时，却令我印象深刻，记得他说：中国企业正在迈向一个新拐点。一方面，市场竞争涉入深水区，水底的石头摸不着了，但是目标依旧坚硬：抢渡，过河，没有退路。另一方面，立志长大的企业只能接受全球化运营规则的感召，要么你搭上大车一同赶路，要么你被车轮扬起的滚滚烟尘掩埋。在过去的20多年里，作为中国服装的龙头引领中国服装业前进甚至行业跃进的杉杉企业，也在步入一个新拐点：是全身而退，心有不甘?还是改弦易辙，蛰伏待起?还是抢滩登陆，继续演绎杉杉传奇?

　　是的，在我眼中，郑主席就是杉杉的传奇，因为我们必须忠实于历史的真相。他历史性地上演过精彩剧目，又因为历史的原因，成为精彩历史剧中的话题式人物，任由人们弹弹赞赞。 当年郁达夫曾沉痛地说：“没有伟人出现的民族，是可怜的生物群;有了伟大人物出现而不珍惜，是没有希望的奴隶之邦。”我们可以相信：有郑总的存在和思考，杉杉人不可能堕入“奴隶之邦”。这是我真诚而郑重的态度。因为在这个关键时刻，郑总再一次先觉性的看到了企业的问题，我感觉到了他的决心，他要梳理杉杉 20多年的辉煌与坎坷之路，要再次跨越前行!

　　2011年，有三件事是让人记忆犹新的：一，开业占地180亩的杉井奥特莱斯店;二，公布浙江第一高楼——宁波新城的设计方案，此楼高400米，预计2017年建成;三，发布杉杉的新LOGO。有一种人，只为战争而生，生逢乱世，他们会成为英雄;和平年代，他们是符合时宜的人。在中国要成为一个优秀的企业家，就必须是一个具有战略智慧的企业家。我个人认为郑总对杉杉的贡献主要体现在企业战略方面。不甘心让杉杉处于产业价值链中最低、附加值最低的部分。通过合资的方式，他所领导的杉杉是中国服装业中敢于率先进行国际化整合的一个企业，而且整合的是西方企业。从前我们看到的都是跨国公司在中国的整合布局，而杉杉的实践显示了中国服装业在面临这样一个形势时选择的一个突围之道。 所以大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思想认识、影响和指导企业的发展。就如杉杉未来要做“中国商社”新战略，郑总一再表示杉杉要走中国特色的“商社”之路。杉杉的综合商社和日本综合商社有很大区别：其一，日本的综合商社“没有实体”、“只做投资、贸易和各种中介业务”，而杉杉还在经营着两大“实体业务”——服装生产和锂电池材料生产;其二，日本的综合商社背后有本财团的银行支持，杉杉目前没有这样直接的银行支持。那为什么郑总还公开表达要做中国商社呢?我想郑总是要告诉大家他的战略思想，是对中国未来企业模式的又一个前瞻性的预测。

　　中国从来就不缺企业家，但从来都缺真正的商业思想家──在当代中国，郑总应该算是一个。

　　宁波杉杉时尚服装品牌管理有限公司 叶统元