郑永刚选择豪赌锂电池原料。未来几年，杉杉将投入数百亿元进行新能源开发，“要做世界第一的锂电池原料供应商”。

　　2011年9月23日，宁波，杉杉集团新标识发布。

　　发布会上，53岁的郑永刚坐在第一排，旁边是远道而来的日本合作伙伴。宣传片上的那些过往，让他恍惚间回到了23年前。

　　那时候的杉杉还不叫杉杉，叫甬港服装总厂，负债1000多万，濒临破产。郑永刚临危受命。现在，杉杉已经是一个总资产169亿元，销售额142 亿元的多元化投资集团，102家下属企业，业务涉及时尚产业、新能源新材料、投资、园区开发、国际贸易、文化产业等领域，拥有杉杉股份和中科英华两家上市公司。

　　“光靠一个手指头，去做市场竞争，总是不如五个手指成为一个拳头打出去更好，机会更多一些。”郑永刚对理财周报记者说。

　　放完宣传片，郑永刚走上讲台，他要用毛笔写出一个“人”字，这也是杉杉集团的新标识。

　　主持人问：“这个字您应该练了很久吧。”郑永刚头也没抬地说：“练了，昨天晚上练了一遍。”说话间，已经写就。

　　自信、果断，这就是郑永刚。

　　从西装到锂电池

　　杉杉未来几年将投入数百亿元支持新能源开发，在未来几年内要做世界第一的锂电池原料供应商

　　公元1998年，金融风暴席卷亚洲。这一年，杉杉集团总部迁入上海浦东。

　　此时，杉杉经过近10年的发展，已然成长为中国服装行业的巨头，当年就实现净利润8715.4万元。杉杉是专注于做服装，还是“全面开花”?中国生产力发展的总态势是什么?未来的核心竞争力在哪里?杉杉在经历阵痛和蜕变。

　　郑永刚显然不是一个满足于现有成就的人，他看到了服装行业的瓶颈，百亿元的行业天花板不是他的终点，他心中有一个更伟大的梦想。

　　入驻上海这一国际大都市之后，杉杉的决策高层关起门来，开始重新谋划杉杉的发展战略。经过谨慎的考虑和市场分析，郑永刚认为中国未来的核心竞争力，一定是技术。

　　这一年夏天，一个偶然的机会郑永刚了解到原冶金工业部鞍山热能研究院正在研发“中间相炭微球”。“中间相炭微球”，也就是后来耳熟能详的“锂电池负极材料”。这让郑永刚眼前一亮，这不正是苦苦找寻的高科技项目么?于是，锂电池负极材料立马敲定为杉杉进入高科技的首选项目。

　　而在究竟是做锂电池还是做材料供应商的抉择上，郑永刚也展现了一位企业家的商业眼光和锐利。在集团内部为此争执不休之时，郑永刚拍板生产电池材料。

　　次年，杉杉集团和鞍山热能研究院共同投资成立上海杉杉科技有限公司，杉杉出钱，研究院出技术。

　　新公司成立仅一年，就完成了年产200吨中间相炭微球项目的设计、施工、设备安装与调试，并于2001年正式投产。随着产品的成功问世，杉杉成功涉足高科技，同时也终结了日本企业对锂电池负极材料的垄断。

　　“现在全世界做锂电池的企业有上千家，我们再做锂电池就会成为他们的竞争对手，如果做材料供应，他们都有可能成为我们的客户。”回想起当初做材料供应商的决定，郑永刚不无得意。目前，杉杉集团在锂离子电池正极材料领域，已经成为了国内最大、世界前三名，这一业务也已经成为杉杉股份利润的重要增长点。

　　“国内老大不代表在世界上也是老大。杉杉未来几年将投入数百亿元支持新能源开发，在未来几年内要做世界第一的锂电池原料供应商。”面对未来，郑永刚豪气万丈。

　　在新能源刚刚起步的中国，郑永刚的这一步棋，不无豪赌的意味。

　　要做银行的大老板

　　我们投的银行，每年的分红就超过银行的贷款利息。银行上市了以后，就几十倍几十倍的增长

　　按照郑永刚的说法，他一直都在做自己“不懂”的事情。但是这些他“不懂”的事情，郑永刚都玩转了。其中就有金融投资。

　　在理财周报记者面前，郑永刚不无自豪地说道：“我不懂专业，我只懂两件事，一件事是决策，一件事是用人。”

　　在这两件事上，郑永刚都成功了。“要说到个人能力，我其实并不强，你让我实际操作某一件事，我不行。但我的超前意识、果断决策、把握方向还是很强的。我是用专业人才来取代我的短板。”

　　郑永刚用这个方法，尝试了N种多元化的可能，包括新能源新材料、科技谷产业园、国际贸易、奥特莱斯。还有金融投资。

　　郑永刚说，杉杉现在的财富，光做服装是积累不来的。不仅是杉杉，他个人同样如此。目前郑永刚的个人身家已逾30亿元，这一数字显然还在攀升。而郑永刚的目标是，在其60岁甲子之时，杉杉集团的市值可以超过1000亿元。

　　杉杉的财富呈几何式增长，郑永刚的金融投资也功不可没。郑永刚对投资的兴趣不是一两天，涉足投资领域也不是一两天。只是杉杉企业发迹于服装产业，而锂电池业务又是风生水起，所以使大家的视角较少地聚焦在杉杉的投资这一块。

　　证券、期货、银行、阳光私募基金、融资租赁公司、保险公司、PE以及风投，市场上凡能想到的金融投资，郑永刚都在尝试。说到投资，郑永刚两眼放光、豪爽一笑：“投资也不是那么难嘛!我们做实业办一两千人的厂，赚的钱可能还没有投资来得快。”

　　事实上，金融投资也为杉杉带来不菲的回报。暗的不说，看得到的就有宁波银行7.16%的股权，新华传媒111万股，以及投入资金1.32亿元获得的华创证券12%的股份。其他还有徽商银行和贵州商业银行。成功的PE项目还有中科英华、松江铜业以及油田等大型项目。

　　“我们直接和间接控股的投资基金有6家。”郑永刚不经意间向记者透露。据记者了解，这6家公司包括磐石基金、华山资产管理、升阳资本、宁波杉杉创投、芜湖江东创投、龙田投资等。杉杉控股通过这些合资基金和创投公司进行着期货、股权投资、风险投资等投资业务。

　　郑永刚说，我想做一家阳光私募基金。于是就这么做了。杉杉控股公司通过合资成立的多只私募基金，开始进行二级市场投资。

　　是郑永刚在金融投资领域的尝试，相比服装和新能源，显然更为随性一些。郑永刚说：“我们最赚钱的都是当时稀里糊涂投的，比如宁波银行、浦发银行、太平洋保险等。”

　　1990年代初中期，郑永刚还不太有金融投资的概念。当时民营企业很少，有钱的民营企业更少，郑永刚作为民营企业的翘楚，奔波于国家的各大小行业会议经济会议。忆及往事，郑永刚忍不住露出了微笑：“那时候人家打个电话说，永刚，领导说要有民营经济成分，帮我们投个5000万1个亿吧，我们就说好好，那就投吧。结果投完下去忘了，过了10年，人家上市了，你赚了10个亿20个亿，谁知道。”这被郑永刚认为是“捡来的财富”。

　　早期郑永刚的金融投资还是延续了做实业的思路，也因此错过了不少机会。泰康人寿那20%股份的退出，让郑永刚念念不忘。

　　1995年泰康人寿获批成立，郑永刚经经济学家董辅仁老先生引荐，投资1个亿成为发起人，占股20%。后来在美国跟台湾一家最大的寿险公司董事长吃饭，席间该董事长说15年内不会赚钱。业内资深人士都这么说，那还投它干嘛?于是郑永刚费尽周折退出了股份。

　　现在，这20%的股份值200个亿。郑永刚不缺钱，但是每谈及此次机遇的擦肩而过，都会陷入沉思。这个经历让郑永刚悟得一个道理：经济发展金融肯定在先，中国金融是受保护的，银行、证券，这些都是垄断行业，别人不能去做，要国家审批才能做，这种行业肯定是好行业。

　　“比如我们投的银行，每年的分红就超过银行的贷款利息。银行上市了以后，就几十倍几十倍的增长。银行存款利率二点几，贷款利率六点几，中间的四点左右是保护利率，又是个垄断性行业。还有比如宁波银行，我们做了大股东之一，要公告，但以前投的那些企业后来上市的，谁都不知道，随便赚的都是十亿二十亿。”尝到甜头的郑永刚，越发重视金融领域的投资。一个习惯了财富在手心随心掌控的人，怎么会对金钱的触动不敏感呢?郑永刚用不可置疑的语气告诉记者： “金融投资这么好的板块，是不能不做的。”

　　郑永刚爱做老大，他在金融领域的投资也不例外。他做不成四大银行的大老板，也要做中小型银行的大老板。继宁波银行之后，郑永刚又相继投资了稠州银行和乌鲁木齐银行。“做一个中小型银行的大老板，我觉得这就很舒服了，地位也很高。金融家，其实我也不懂。”言及此，郑永刚透露出其特有的野心、实在和精明，也不乏浙商的脾性。

　　郑永刚说，未来五年，杉杉还要在金融投资领域继续深挖，通过创业投资、金融股权投资、融资租赁、资产管理和期货投资等业务，在一级、二级市场上积极运作，将杉杉投资打造成为业绩一流、服务优质、市场影响力突出并极具品牌优势的产业板块。

　　一千亿市值的梦想

　　杉杉与伊藤忠商社的合作，涉及服装、能源、金融、投资、金属等行业，郑永刚正借力伊藤忠，打造中国的商社

　　郑永刚的野心，从来都不是放在心里的。他到甬港服装厂上任的第一天，就打出“打造中国最大的服装企业”的牌子。现在，在服装领域闯出了一片天地的郑永刚，开始在各大场合兜售其1000亿市值的梦想。

　　郑永刚依旧那样笃定。但是，郑永刚显然不是空想家，他正一步一步在布局，接近这一梦想。首当其冲的是与日本伊藤忠的合作。

　　2009年，郑永刚挥手斩下28%的股份，以7.5亿元人民币的价格甩卖给伊藤忠，这一世界500强企业，换得与其在新能源材料以及投资等各领域的全面合作。伊藤忠方面派驻了4个人进入杉杉，分别担任杉杉股份的总裁、总裁助理、首席运营官和副CFO.

　　变革本身比结局更重要。这不是郑永刚第一次为杉杉的命运作出抉择。这一次，郑永刚仍旧没有太多的优柔寡断，相反，在强烈征服欲的驱使下，他在商业领域越走越远。

　　“我60岁的时候(2018年)，杉杉的蛋糕要做到1000亿元至2000亿元的规模。”两年前的合作仪式上，郑永刚豪迈地宣称。他甚至还像诗人一样在众人面前称：“这是一个逗号而非句号，逗得值得，逗得恰到好处。”

　　两年后的今天，郑永刚说：“资源整合很见成效，伊藤忠通过关联企业的触角给予了杉杉更多技术支持。”杉杉与伊藤忠商社的合作，涉及服装、能源、金融、投资、金属等行业，郑永刚正借力伊藤忠，打造中国的商社。

　　公元2011年9月23日，杉杉与伊藤忠和绿地集团共同投资开发的“宁波中心”首度示人，包括高端现代化购物中心、超白金五星级酒店、国际甲级写字楼和酒店式服务公寓，预计于2017年完工，总投资额将达到97亿元人民币，分别借重伊藤忠和绿城在城市综合体开发与房地产辐射方面的专业经验。

　　这一天，也是杉杉与伊藤忠合作的另一个项目奥特莱斯的开业典礼。郑永刚又一次豪爽地告诉记者：“在未来10年，杉杉集团计划在国内打造15-20家奥特莱斯。”

　　“3-5家奥特莱斯的销售额已经可以达到一家上市公司的规模，但是杉杉能否如愿开出计划中数量的奥特莱斯，主动权不在自己手里。”同时，郑永刚并没有掩饰目前能力的不足。暗指这一愿景，将倚靠伊藤忠的一份力。

　　郑永刚说，无论是宁波中心，还是奥特莱斯，都只会是千亿计划的冰山一角。“如果只靠这一部分，也到不了千亿。以后一些更好的产业也还会有。应该是2018年，现在才2011年，还有7年时间。”

　　现在，杉杉集团的治理结构非常清晰，郑永刚在提拔了庄巍为上市公司董事长之后，也越发地退居幕后。他是实际控制人，但是显而易见他看得更远。郑永刚告诉记者说：“我希望我走了之后，杉杉还可以继续走下去。”

　　采访结尾的时候，郑永刚沉默了半晌，微笑着说：“我也没什么大的遗憾，我想做的都做了，也没特别做错过什么。”