杨晓音 博鳌报道

　　国际金融危机以及欧洲债务危机发酵，导致全球消费市场萎缩和全球经济增长减速，亚洲制造业外部条件发生变化，其本身是否也面临着改革的机遇和挑战?杉杉集团作为寻求多元发展的老牌服装制造企业，在这样的变革中又经历着怎样调整?本报记者就相关问题专访杉杉集团总裁郑永刚先生。

　　《中国经营报》：中国在制造业改革中机遇主要表现在什么地方?

　　郑永刚：中国不能再走低附加值和劳动密集型产业，因为在中国能源和矿产资源不足，价格一直在走高，所以中国首先要转型制造业，再工业化是一种趋势，而产业结构多元化也势不可挡。另外经济结构也需要调整。私人企业和民营企业是生力军，但是国有企业不论是从力量还是经济结构来看都占很高比重，私人企业和国有企业之间份额需要调整，生产效率和生产占比是要平衡的。

　　《中国经营报》：您怎么看待中国制造业的多元化发展?

　　郑永刚：中国的制造多元化有两种，一种是主动的多元化，这建立在对既有产业良好的基础上不断开拓和技术深化;另一种是无奈的多元化，民营企业还是没有真正的有一个准入的门槛，所以我们也只能做多元化。事实上杉杉作为民营企业，从低附加值的服装制造业到高科技锂电，然后到金融投资服务业，不断进行产业升级，是被动的多元化，当然这种被动的多元化也帮助杉杉开拓了产业的新格局。

　　《中国经营报》：现中国普遍对制造忧心，很多企业甚至放弃实业去做投资了，您怎么看这个?

　　郑永刚：我觉未来PE、VC，做投资会越来越向专业化发展，现在这种全民做PE、VC的时代不会太长，将来越来越不好做，创业板将来也会成为历史。我想都去做投资，都去做PE的可能性不大，最终还是要回归实业，我觉得这才是产业的基础，是经济的基础，没有实体经济的话，哪来那么多的投资PE的项目。所以，我不看好PE投资，创业投资等等，因为多了就是灾难，物以希为贵。而且有些做的也不是特别专业，游戏规则还亟待完善。但产业转型没有这些投资机构，也是不行的，太多了也不行。这是专业和度的问题。

　　《中国经营报》：在选择产业布局的过程中，应该如何进行战略规划?

　　郑永刚：我认为制造也改革应该有限度多元化。从杉杉角度来讲，我们只做我们熟悉的上下游。我们的主业还是两个实业，一个是服装，一个是新能源，这两个还是实业，而且我们坚持实业，我们从来没有动摇过，只是在这个基础上，我们分别还做了一些投资啊，做了一些商业地产。实际这个商业地产，像奥特莱斯也是为服装业的延伸，就是它走向市场的一个关联产业，我觉得我们的多元化还是比较有分寸的。

　　《中国经营报》：谷歌没做房地产，也没有去澳洲买矿，但是他确实拿出相当一部分钱投资非核心行业，70%在最关键的搜索行业，剩下20%是跟它相关的技术层面，另外10%是非信息技术的高科技行业。您认为制造业起家的企业产业构成比例应该是怎样的?

　　郑永刚：没有专业化的程度，不会成为世界上搜索引擎的老大，我们的行业不一样，但是道理相通，杉杉以服装起家，现在服装制造仍然占据很大的份额。另外服装行业是全面市场化的行业，服装业要做的很扎实也需要技术，我们不能有巨大的库存，还要兼顾品牌市场。服装业是时尚产业，我们一每季更换新品，并以奢侈品巨头杰尼亚作标杆，我们主要做正装和高档商务的服装为主，定位中高档。以国内品牌、国际合资品牌和高端定制为三块主要业务。一句话，制造业多元化要建立在专业化的基础上，否则毫无意义。

　　《中国经营报》：杉杉的业务从衣服到高科技的锂电业务，再到金融服务业，您在其中扮演什么样的角色?

　　郑永刚：以前做服装主业时不会做衣服，做锂电池材料也插不上手，金融服务业更是不懂，但是我的特长是决策和用人，在正确的战略决策上，使用最专业人才这就是杉杉能一直走到今天，而且走的还不错的原因。

　　说到用人，我原来有90%的股份，现在只占有40%，大量的股份都以很便宜的价钱送给那些专业人士了。99年杉杉刚开始做锂电池材料，为什么能够做成?因为杉杉把中国唯一的碳素研究所兼并过来，中国唯一懂得这个技术的一批科学家全部为杉杉所用，为了打消他们的后顾之忧，我有一阵子天天为他们的爱人和孩子在浦东奔忙，帮他们解决买房子，找工作，为子女解决上学问题。小企业家注重财富，大企业家注重事业，把事业做成了以后，钱自然是推不开的。