元月28日至29日，杉杉控股在深圳召开杉杉企业2013年度经济工作会议。郑永刚主席主持会议。会议以“搭建平台，引进人才，全力开启转型之路”为主题，动员公司上下坚定发展战略，推动企业转型，以崭新姿态向产融结合的中国商社迈进。会议公布了2012年绩效考核初步成果，签订了2013年考核责任书。会议邀请经济学家裴长洪作宏观经济形势报告。杉杉控股部长以上、各经营平台总助以上高管和各产业公司负责人参加会议。

　　会议全面总结了2012年工作。2012年，杉杉企业积极改进管控模式，不断拓展产业领域，大力调整产业结构，在宏观经济形势极为严峻的情况下，取得了较为满意的成绩。营业收入同比增长27%，完成全年预算的118%，利润总额完成全年预算的90%。产业结构更加合理，由实业为主导转变为金融、实业双轮驱动。管控模式日渐清晰，实施一个总部、四个平台、三条管控线的管控架构，建立“规划—预算—执行—考核”机制，权限职责进一步清晰明确。特别是建立了以10%的净资产收益率为核心的考核制度，是事关杉杉企业长远发展的重大突破。

　　会议深入分析了当前宏观经济形势。会议认为，2013年将是中国经济温和复苏的一年。长期而言，随着人口红利逐渐消失，中国经济将逐渐进入下行通道，经济增长正面临深刻变化，2013年可能出现的“一个风险四个压力”，一个风险是投资过热，四个方面压力是物价走高、房价反弹、资本流入、货币升值。会议提出，对企业而言，应对当前形势，有三点值得关注：一是要回归理性发展;二是要迎接放开民间资本的历史机遇;三是要看到经济新周期带来的新的机遇和挑战。要在城镇化、服务化驱动等方面有所作为，要把握金融改革给民营企业带来的历史性机遇，积极布局金融投资，大举进入金融行业。

　　会议把2013年的主题定为人才年。2013年总体工作思路是：坚持以实业为基础，坚持产融结合，加快人才引进，加速平台建设，巩固绩效考核，完善管控模式，创新经营模式，建设以全牌照金控财团为目标、以多元化产业为主体的中国商社。要重点抓好六个方面工作：

　　(一)巩固绩效考核，完善管控模式，坚决打破 “大锅饭”

　　会议进一步明确杉杉企业组织架构。杉杉企业的最高决策机构是杉杉决策委员会。杉杉控股(杉杉商社)是杉杉企业的总部，组织实施三大管控，并承担新兴领域投资的培育和管理。杉杉控股旗下目前包括四大经营平台：杉杉集团以商业地产为主业;杉杉股份是产业经营平台，包括服装、科技和类金融业务;杉融实业是金融业务经营平台;杉杉贸易统筹管理国际贸易业务。会议强调，为了保证企业的长治久安，杉杉企业放开经营，“放养而不圈养”，企业拥有充分的经营自主权，但决策和资本决不放开。总部通过战略与资产、财务(含审计、内控)和人力资源三大管控职能，对经营平台、并通过经营平台对产业公司实施有效管控，决不让管理失控，决不让企业散架，决不让诸侯割据。

　　会议强调，要巩固完善以10%净资产收益率为核心的绩效考核机制。要全面总结运行一年来的经验得失，细化考核方案，创新考核机制，实施有效奖惩。公司上下一定要高度重视，统一思想，更新观念，自上而下，不折不扣抓考核，连续不断抓执行，坚定不移抓落地，真正建立绩效文化，实现从民营企业“大锅饭”向经营承包“大包干”的转变。

　　(二)加快搭建平台，开拓增长空间

　　会议提出，要加快组建经营性平台。2013年，力争新建成两个经营平台，同时培育两个新兴平台。未来3年内每年新增两个平台，到2018年拥有10个以上以高素质经营团队领衔的经营平台。新建平台要实施新模式、新机制，要给予合理的培育期，必须在体系外孵化培育，成熟后作为独立经营平台回归杉杉，接受总部管控和考核。

　　(三)全面引进人才，改变人才结构

　　会议强调，2013年工作的重中之重是坚决实施人才战略，全方位引进经营人才，彻底改变人才结构。一是通过搭建新平台，引进经营型人才。二是现有平台要大力引进人才。一定要把人才引进提升到战略高度，提升到决定企业生死存亡的高度，制订人才计划，明确引进指标，建立培养机制，通过各种途径发现和培养人才，彻底改变粗放陈旧的人事管理模式，彻底改变日趋老化的人才结构，彻底改变排斥优秀人才的不良文化，彻底改变“虎头蛇尾”的干部构成，以年轻优秀、国际化的人才梯度团队来壮大充实杉杉的队伍。

　　(四)加快金融布局，创新经营模式

　　会议明确，杉杉将坚持产融结合的发展模式，打造综合性金融服务集团，这是杉杉实现赶超跨越的关键。杉杉将定位于综合性金融服务，逐步构建以保险、银行、投资为支柱的核心业务体系，实现金融资源的高效整合和协同效应。杉融实业作为独立金融业务运营平台，重点业务定位于资本运营和资产管理，今年要争取实现5至6亿元净利润，勇挑大梁。要加强风险控制，确保资产安全。

　　(五)做强实体企业，夯实产业基础

　　会议强调要进一步聚焦实业，做强产业，实现规模和盈利增长。

　　锂电板块，要改善人才结构，引进关键技术人才，推动技术资源合作，突破技术瓶颈，抓住动力电池爆发性增长机遇，巩固行业龙头地位，有效应对日韩企业的竞争和挑战。

　　服装板块是杉杉的传统业务，是杉杉的根和本。要加快引进人才，整合品牌资源，奋力实现突破。核心品牌要加快提升，在发展中求发展;国际品牌要引进领军人物，加快品牌整合，在调整中求发展;新锐品牌要加快拓展，以新品牌、新团队、新模式迅速打开局面。

　　商业地产板块要正确判断当前调控形势，坚持稳健发展。要加快奥特莱斯的拓展，复制成功商业模式，推进全国布局。

　　国际贸易板块，要稳健发展，重点工作是控制经营风险，审慎探索贸易融资模式。

　　(六)倡导担当精神，构筑担当文化

　　会议强调， 2013年将是杉杉转型之路上的关键一年，所有杉杉人要有奋发向上的精神面貌，创新进取，敢于担当。坚决反对遇事推诿，不敢担责的懦夫文化和乡愿文化，形成人人敢担当、个个勇担当的良好氛围。各级干部要加强学习，开拓视野，提升领导水平，提高驾驭复杂局面的能力。

　　会议号召全体杉杉人要直面中国经济新周期的严峻挑战，以坚韧不屈的创业激情，求真务实的工作作风，全力以赴的执行效率，抓机遇，搭平台，引人才，谋发展，为把杉杉建设成为受人尊重的中国一流企业而不懈奋斗!

　　（原题为：搭建平台 引进人才：以崭新姿态向产融结合的中国商社迈进）